2019-07-07 阅读人数：2691
导 读：7月3-6日，以“我，是一切问题的根源”为主题，圣德保陶瓷年中总结暨述职大会隆重召开。对标2019年年度目标，回顾上半年度工作绩效，从团队成员到品牌自身，发现数据背后的问题所在，寻求获取绩效的方法，增强成员面对挑战的信心，并有能力应对未来的不确定性，以便更好地实现目标。
（会议现场）
培训，炼内功
品牌能否持续保持活力，要看团队成员能否成长，而成员的成长，首先是持续提升成员的业务技能和职业素养。圣德保陶瓷以人为本，注重内部能力的提升，持续提供系统培训，以培训提升团队成员的成长空间。
本次培训针对不同岗位，以授课形式开展《整装渠道》、《产品售后服务标准》、《产品规划》等课程。通过培训为成员增值，使团队更符合市场期望，推进品牌发展。
（部分讲师授课截图）
（端终活动总结）
年中复盘，从“我”出发寻找问题的根源
大会以培训开篇，以“我，是一切问题的根源”贯穿整个年中总结，这正正体现了圣德保对于“我”的重视，“我”既是团队中的每一位成员，也是整个品牌，从小我到大我，总结过去，反思现象，认清自我，从问题的根源理解和判断问题，将问题的焦点聚焦到正确的位置上，从而得出明确的行动方案。
通过从“我”出发寻找问题的根源，引导团队成员主动向品牌目标靠拢是本次年中总结暨述职大会的核心。主动寻找问题根源比被动灌输更能让成员们清楚问题的本质，而成员在总结工作并主动提出解决问题的办法的过程中，使他们得以主动参与到绩效提升的行动中去，从根本上发挥团队的最大能动性与潜力，提升实现绩效的能力，进而实现品牌的使命与目标。
（述职现场）
时间几度春秋，市场几度风雨，即使别无选择，即使寒冬再寒，我们也要有足够的坚强和信心向梦想奋进。