2020年是圣德保陶瓷品牌升级的关键一年，这一年品牌创新发展、稳中求进，各项升级举措环环相扣，持续推进。然而，品牌的发展壮大离不开全体员工的团结努力拼搏。

在十一小长假过后，为提高圣德保家人们的思想素质和业务水平，让大家迅速回归斗志满满的工作状态，确保内提素质、外塑形象，提升品牌综合竞争力，使企业实现高质量发展，圣德保陶瓷十月业务技能培训在品牌总部拉开序幕。

品牌总经理严伟才先生、品牌副总经理黄文彬、王振军、鲁泽峰先生及圣德保全体家人们出席，依旧惯例开展《工长渠道建设与维护》、《工程渠道开发与维护》、《市场调查分析》、《提升员工素质》等方面业务技能培训。

日益激烈的市场竞争使得终端销售格局逐步改变，瓷砖销售渠道细分现象加速，探索新的终端引流渠道成为终端零售运营体系中的重要课题。

品牌总经理严伟才先生对工长渠道现状进行分析，提出建立与开拓工长渠道的重要性。品牌需要立足当下，通过线上线下结合的方式，定期组织工长进店，加深工长对品牌和产品的了解，保持系统管理与持续维护，激发工长带单意向，达到长期共赢的渠道效果。

“过去二十年，得经销商者，得天下；未来二十年，得工程渠道者，得未来。”品牌副总经理王振军先生说道。

携手终端，渠道先行。近年来，行业龙头企业纷纷加速布局，发力工程市场。未来，品牌需要主动出击，链接工程资源，进一步加强在上游生产、下游销售两端的实力，坚持多元化战略，实现不同程度地全渠道化运营。

市场调研是品牌营销活动的起点，通过对市场的了解和把握，在调研活动中收集并分析市场信息，掌握市场发展变化的规律和趋势，为企业提供可靠的数据和资料，从而帮助品牌确立正确的发展战略。

品牌副总经理黄文彬先生通过理论与实践的结合，使家人们学习市场调研过程中的必备知识：有目的、有计划地收集市场环境、供求及营销状况，提升市场调研的针对性、新颖性、时效性、科学性，对品牌将来的发展趋势做出准确而深层次的分析与预测。

对于销售工作者而言，良好的自身综合素质是展开销售工作的基本功。品牌副总经理鲁泽峰先生指出：业绩的提升需要自觉、自律、自励，优秀的人从来都是"马不扬鞭自奋蹄"。

会上，圣德保家人们明晰了自己的责任和使命，加强了对品牌的凝聚力和归属感，便于根据品牌的战略规划和发展方向，及时有效地确定自己努力的目标，并为今后充分发挥工作积极性，推进品牌大发展提供了强有力的支持。

热血起航，决胜终端。我们期待与怀揣着梦想与激情的圣德保家人们融入品牌建设，与圣德保陶瓷同成长，共繁荣。